Cuando una empresa evalúa un proyecto ERP, la conversación suele centrarse en funcionalidades, alcance, presupuesto y retorno de inversión. Existe un período que transcurre entre la decisión de invertir en la plataforma y el momento en que la organización comienza a capturar beneficios concretos de esa inversión. Reducir ese período suele ser uno de los objetivos más importantes dentro de una estrategia de implementación.

Implementar un ERP es una de las decisiones tecnológicas más relevantes que puede tomar una empresa en proceso de crecimiento. En el caso de Oracle NetSuite, una implementación bien llevada comienza incluso antes del inicio formal del proyecto. El proceso comercial y de diagnóstico inicial cumple un rol clave para alinear expectativas, entender los procesos de la compañía y definir correctamente el alcance de la solución.